Lívia Fabris, Gabriela Nácul e Sophia Magalhães são sócias-fundadoras da Bhava, marca gaúcha de suplementos clean label, que tem o propósito de facilitar e educar as pessoas para uma vida mais saudável, através de uma suplementação com poucos ingredientes. Confira as dicas das empreendedoras:
Empreender é muito desafiador e é a primeira vez de nós três nessa jornada. Nesses últimos três anos desenvolvendo a Bhava, percebemos alguns pontos muito importantes sobre o empreendedorismo.
1. Escolha cuidadosamente as pessoas que estarão ao seu lado
Busque sócios que se complementem, que compartilhem a mesma visão de negócio, que te desafiem positivamente e que sejam transparentes. Devem ser pessoas que você possa confiar plenamente. Com quem possa dividir responsabilidades e decisões e que ofereçam suporte emocional. Empreender não é fácil, mas é muito melhor e mais leve quando se está bem acompanhado.
2. Conheça o seu mercado
Para iniciar qualquer negócio, é crucial pesquisar o máximo possível. Entender o mercado, o que tem de inovação e as tendências no setor, quem são os concorrentes, o que os possíveis clientes buscam ou poderiam buscar e quais os pontos positivos e negativos dos produtos. Com isso, é mais fácil entender se o seu produto ou serviço atende perfeitamente às necessidades e desejos do seu perfil de cliente ideal.
3. Esteja disposto a errar
Estar disposto a errar é essencial para qualquer empreendedor, pois os erros proporcionam aprendizado, estimulam a inovação e fortalecem a resiliência. Empreender exige flexibilidade. Quando você erra, é preciso estar disposto a adaptar seus planos e estratégias de forma rápida e ágil. A capacidade de se levantar e continuar tentando é fundamental para o sucesso, transformando os desafios em oportunidades de melhoria e criando uma cultura organizacional que incentiva a criatividade e o crescimento contínuo.
4. Networking
A rede de conhecidos te traz conhecimento, conexões valiosas, novas ideias e muito aprendizado. O networking possibilita a criação de uma rede de contatos profissionais, permitindo aprender com outras pessoas, ouvir suas experiências e identificar o que melhor se adapta ao seu negócio.
5. Benchmarking
Envolve comparar as práticas da sua empresa com as de líderes de mercado, incluindo observar o que funciona em mercados exteriores e adaptar essas ideias ao Brasil. Acompanhar empresas que você admira, não apenas do seu setor, mas também de outros, pode fornecer insights valiosos que podem ser aplicados ao seu negócio.
6. Gestão do tempo
Principalmente para novos empreendedores que, às vezes, precisam se dividir em mil tarefas e até em diferentes empregos é de extrema importância. Definir prioridades, planejar atividades diárias e semanais e adotar técnicas de produtividade ajudam para evitar distrações. A utilização de aplicativos de gestão de tarefas, como o Asana, pode ajudar muito na organização.