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Destaques do Ano 2013
- Publicada em 19 de Maio de 2014 às 00:00M.Grupo projeta mais shoppings e novos investimentos no Rio Grande do Sul
MARCO QUINTANA/JC
Jornal do Comércio
O M.Grupo tem o sangue paulista dos acionistas, mas o coração e a prioridade do negócio estão no Rio Grande do Sul, onde já investiu R$ 500 milhões em operações, conta que deve aumentar em breve. O conglomerado, que atua em shopping center, construção civil, hotelaria, táxi-aéreo e tecnologia da informação, projeta mais empreendimentos e aquisições para desembarcar também nos mercados do Paraná e de Santa Catarina. O principal executivo do grupo multifacetado (M traduz multiplicidade), o diretor-presidente, Lorival Rodrigues, planeja mais aquisições no setor de shopping e novos projetos no Interior e estados do Sul.
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O M.Grupo tem o sangue paulista dos acionistas, mas o coração e a prioridade do negócio estão no Rio Grande do Sul, onde já investiu R$ 500 milhões em operações, conta que deve aumentar em breve. O conglomerado, que atua em shopping center, construção civil, hotelaria, táxi-aéreo e tecnologia da informação, projeta mais empreendimentos e aquisições para desembarcar também nos mercados do Paraná e de Santa Catarina. O principal executivo do grupo multifacetado (M traduz multiplicidade), o diretor-presidente, Lorival Rodrigues, planeja mais aquisições no setor de shopping e novos projetos no Interior e estados do Sul.
Hoje, a operação tem sede em Porto Alegre, além de escritórios em Florianópolis e em São Paulo. São 300 empregos diretos. “Os negócios estão em todos os lugares, à procura de negociadores, que podem ser empreendedores arrojados, pessimistas ou contadores de história”, perfila o executivo. O M.Grupo atua no setor de hotéis, com o M.Hotéis, que soma quatro unidades. O negócio de táxi-aéreo Star Air deve aquecer no uso para helicópteros no Estado, adianta.
Para o nicho de gestão e investimento comercial, o grupo criou a GlobalMalls para explorar o ramo de administração desses centros de lojas, considerado um filão principalmente fora das capitais. O grupo terminou 2013 com quatro operações locais – o estreante Shopping Gavataí (construção da empresa), Shopping Lajeado, Aldeia Praia Shopping (Xangri-lá) e participação no capital do Canoas Shopping. Para este ano, podem vir mais duas operações no Rio Grande do Sul e novidades para outros dois estados. No visor, estão preferencialmente empreendimentos prontos, à espera de comprador. Tratativas estavam em andamento na capital catarinense e interior do Paraná.
O grupo foi o primeiro a apostar em Gravataí, na Região Metropolitana, para abrir sua carteira de empreendimentos comerciais de construção própria. O projeto envolveu R$ 300 milhões em investimentos, boa parte da cifra que foi injetada no Estado pela empresa, e terá também duas torres residenciais. O município oferecia uma renda e malha de consumidores ascendentes – a cidade pulou de 15º a 4º lugar na economia gaúcha em uma década. Mesmo as aquisições, como Lajeado e Xangri-lá, já despontam com novo tamanho, graças a ampliações. O Interior, com suas cidades médias e renda crescente, é aposta para alcançar potencial de consumidores ampliado.
Rodrigues lembra que o desejo de atuar no Rio Grande do Sul surgiu na infância, em São Carlos, onde conviveu com famílias oriundas do Estado. “Aprendi a respeitar as tradições ouvindo muitas histórias do gaúcho, seus costumes e sua paixão pelo Grenal”, conta. “Mas o que mais influenciou minha paixão foi um tio que era caixeiro viajante e me presenteava com botas feitas na região. Assim, fui desenhando o plano e, na primeira oportunidade, vim para cá”, explicou Rodrigues.
Braços em TI e aportes sustentam meta de ser o número 1
O diretor-presidente do M.Grupo, Lorival Rodrigues, reforça que o foco do negócio é virar o empreendedor número 1 em shopping center no Sul do País. A meta está no planejamento estratégico do negócio com prazo de execução para os próximos cinco anos. “Nosso foco são os shopping centers, porque queremos ser a maior empresa do setor no Sul. É bem claro nosso objetivo e, enquanto não formos os maiores, não vamos sossegar. É uma questão de estratégia”, afirmou o executivo, em entrevista, em setembro de 2013, ao Jornal do Comércio.
Para pavimentar os planos e a expansão, o M.Grupo criou braços dentro de casa para atender a necessidades em TI e comunicação e marketing. Com a operação comercial focada em empreendimentos comerciais e imobiliários e em aviação executiva, o M.Grupo montou estruturas de suporte em TI (M.Com) e investimentos (M.Invest).
As condições da economia brasileira em ramos como imobiliário e mesmo de shopping, que analistas apontam certa saturação em algumas regiões ou mesmo menor crescimento em receita, não alteram os planos de expansão. “Características de cada um se refletem no cenário econômico: pessimista sempre tem medos e justificativas; o conservador, cautela e espera um melhor cenário; e o empreendedor, sempre tem grandes oportunidades de saber tornar interessante um negócio.”
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| Comércio: | FCDL-RS |
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| Empresário do Ano: | André Gerdau Johannpeter |
| Entidade: | Agas |
| Hotelaria: | Hotel Dall'onder |
| Laboratório: | Endocrimeta |
| Máquinas Agrícolas: | Stara |
| Pesquisa Científica: | Fapergs - 50 anos |
| Revenda de Carro: | Panambra |
| Seguros: | Icatu Seguros |
| Shopping Center: | M.Grupo |
| Sindicato: | Secovi |
