Seis temas e propostas das entidades do varejo para os candidatos em Porto Alegre:

• Aumento do efetivo da Guarda Municipal, direcionando o policiamento principalmente para regiões de forte viés comercial, como a Wenceslau Escobar, Azenha e Assis Brasil, bem como das regiões de entrada e saída de visitantes, como a rodoviária. Além das saídas de shoppings centers e paradas de ônibus próximas, principalmente em horário noturno.
• Aumento do policiamento ostensivo nas áreas comerciais, em especial, no Centro Histórico, que representa mais de 10% dos casos de furto na capital, e que conta com quase 11 mil empresas ativas.
• Segurança integrada em dias de eventos, feiras e shows, em centro de eventos, teatros, locais de shows, parques, Orla e equipamentos de divulgação turística.
• Implantação da integração dos sistemas públicos e privados de monitoramento por câmeras.
  

• Ampliação da revitalização de espaços públicos para regiões de forte viés comercial, como Azenha, Assis Brasil e o restante do Bairro Centro Histórico;
• Revisão da concessão e a modernização da rodoviária de Porto Alegre e seu entorno, e resolutividade de seu atual gargalo logístico de acesso. E como medida a curto prazo, proceder com urgência na recuperação e regramento de passeios e vias públicas pelas empresas de reciclagem, iluminação, limpeza, segurança e acolhimento de moradores de rua;
• Concessão de incentivos diretos, fiscais ou não fiscais, para adotantes de espaços públicos;
• Construção e ampliação dos espaços para eventos e feiras;
• Continuidade do Projeto de Parceria Público-Privada para qualificação do Trecho 2 do Parque Urbano da Orla do Guaíba, que prevê construção de Esplanada, Marina Pública e Centro de Eventos com área externa e anfiteatro;
• Manutenção, melhoria e padronização das calçadas e vias públicas;
• Melhoria da iluminação pública, em especial nas áreas comerciais, turísticas e de lazer;
• Intensificação da cobrança pela retomada do Trensurb;
• Expansão da malha de ônibus elétrico em Porto Alegre;
• Melhoria da malha de transporte urbano no entorno de áreas comerciais, com foco no atendimento dos locais com maior concentração de usuários, especialmente em horários noturnos;
• Aumento da oferta de transporte público após às 22h, objetivando atender a trabalhadores e clientes de restaurantes, bares e hotéis.
• Busca de viabilidade econômico-financeira e técnica para cumprimento da Lei Municipal nº 13.402/23, que se refere a redes subterrâneas;
• Realização de um estudo de viabilidade para um novo ciclo de desenvolvimento para o Centro Histórico, com realocação de áreas residenciais e comerciais, gerando readensamento populacional e incentivos para a manutenção dos empreendimentos e residências;
• Realização de obras para reconstrução de ruas afetadas pela enchente.
  

• Apoio a leis que reduzam impostos, especialmente pelo impacto econômico;
• Manutenção do processo digital de abertura de novas empresas;
• Continuidade ao processo de não-exigência do alvará de funcionamento, conforme a legislação vigente;
• Facilitação do pagamento de tributos e redução da complexidade tributária no âmbito municipal;
• Incentivo à aprovação de projetos que estimulem a livre iniciativa e a desburocratização;
• Incentivo ao empreendedorismo;
• Manutenção e ampliação de incentivos fiscais para pequenas e médias empresas, principalmente àquelas localizadas nas regiões da mancha;
• Regulamentação e agilização da concessão de desconto no IPTU para prédios históricos no Centro Histórico;
• Redução do IPTU nos imóveis comerciais no Centro Histórico e Quarto Distrito para que haja o retorno do comércio em dezenas de imóveis fechados e retorno de fluxo de pessoas para consumo;
• Redução do ISS sobre royalties de franquias e empreendimentos hoteleiros, de 5% para 2%.
  
  

• Atuação e incentivo na estrutura de governança público-privada em articulação, planejamento e execução de uma estratégia de turismo para a cidade, dando continuidade ao planejamento estratégico para o turismo existente;
• Ampliação das funcionalidades e da divulgação do portal DestinoPOA;
• Criação de feiras e eventos em regiões de forte viés comercial, como a Wenceslau Escobar, Azenha e Assis Brasil;
• Criação de uma política de incentivos fiscais para a instalação de um centro de convenções e eventos de grande porte;
• Dar prosseguimento ao atual projeto do Centro de Eventos, analisando a continuidade do estudo e viabilizando sua realização.
• Posicionamento conjunto do poder público municipal e estadual sobre a relevância do Caís Mauá, como importante patrimônio da cidade e instrumento para viabilizar oportunidades para o desenvolvimento de negócios, lazer e turismo para Porto Alegre;
• Política contínua e planejada para o Natal e outras datas comemorativas, com recursos orçamentários;
  Realização de campanhas de conscientização sobre a importância do comércio local;
• Combate ao comércio ilegal e ao consumo de produtos falsificados, pirateados e oriundos de crime.

• Adoção de um comitê técnico, com formação definida por critérios objetivos, formado por especialistas, universidades, entidades setoriais para discutir as práticas e estudos a serem adotados como base para a diminuição dos impactos ambientais;
• Ampliação das áreas verdes em espaços públicos, especialmente nas áreas comerciais;
• Busca por parcerias em todos os níveis de poder governamental para estruturar abrigos e fomentar formas de trabalho remunerado para cidadãos em situação de rua;
• Descentralização dos instrumentos de acolhimento de pessoas em situação de rua, distribuindo sua atuação em várias regiões da cidade;
• Criação de um mecanismo financeiro viável de sustentação do serviço de coleta de lixo reciclado e incentivos as cooperativas de reciclagem;
• Revisão do sistema de contêineres para descarte de resíduos orgânicos, com a instalação de contêineres para separação de lixo orgânico e seco.

• Criação de uma governança público-privada para capacitação e qualificação profissional, envolvendo o Poder Público Municipal e as Entidades Setoriais – seleção e desenvolvimento de projetos;
  
• Realização de parcerias com instituições de ensino para cursos de qualificação; observando que se faz necessário cursos com menor duração;
• Implementação de programas de treinamento em atendimento ao cliente e gestão de negócios e empreendedorismo para jovens, 60+ e interessados.