Maquininha de cartão, computador, móveis, mercadorias, loja fechada. A cheia de maio deste ano afetou o coração das operações de comércio e serviços. A retomada teve diferentes ações e estratégias deram a largada na Expoagas 2024, nesta terça-feira (20), no Centro de Eventos da Fiergs, na Zona Norte de Porto Alegre.

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No palco da Arena do Conhecimento, palco montado este ano em substituição ao Teatro do Sesi, fechado devido aos danos da enchente que inundou a área da federação das indústrias, o painel com participantes de quatro segmentos - de supermercado, banco, lojas a restaurante - reforçou a pegada da edição da feira, de superação. O recado mais contundente foi feito justamente por uma integrante do varejo supermercadista:

"A superação é resultado de muitas ações. Estamos vivos e com capacidade para fazer tudo isso", avisou Roberta Barreto, diretora da rede Codebal, situada em Eldorado do Sul, e presidente da Agas Jovem.

A jovem listou os impactos da cheia, que fechou três unidades, duas pela inundação e uma por ter sido completamente saqueada. Uma ainda não foi reaberta pela incerteza sobre riscos de nova cheia. Roberta observou que a família conseguiu reabrir as unidades com capital próprio e apoio de fornecedores. "Até concorrentes nos ajudaram. No meio do caos, há os que param. Nós não paramos", recorda ela. 

A diretora da Codebal apontou que o acesso a empréstimos foi limitado, mas lembrou que é crédito que terá de pagar. Para a varejista, a melhor medida foi o apoio para pagar a folha de salários. "Nossa esperança é que o governo prorrogue o benefício de um salário mínimo para empresas na mancha (áreas com cheias)", destacou ela, que pontuou uma preocupação:

"Escuto que o dique será construído. Nós continuamos injetando recursos na economia, mas precisamos de segurança e infraestrutura. O resto a gente faz", garantiu Roberta. 

"Trocamos mais de 4 mil POS (maquininhas de registro de compras com cartões) de estabelecimentos atingidos pela enchente. Nas cheias, mais de 30 mil POS ficaram fora do ar", citou Lemos, lembrando que a substituição dos equipamento perdidos foram sem custo para os varejistas. Mesmo sem ter os números divulgados do balanço do segundo trimestre de 2024, o presidente do banco citou que o período "vem com crescimento e mostra capacidade dos ativos" da instituição.

"O Banrisul é a maior empresa de capital aberto no Estado e havia a preocupação com a situação do banco devido à operação majoritária no mercado gaúcho", comentou o dirigente. O banco também foi atingido em sua operação física. A sede, no Centro de Porto Alegre, foi inundada, com danos a estruturas de tecnologia de informação (TI) e demais instalações. "Ficamos 60 dias fechados", detalhou.

Com o peso de ser repassador de recursos de grandes instituições, como o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), Lemos citou que o Banrisul tem carteira de R$ 7 bilhões para repassar e já aprovou R$ 1 bilhão. Mais de 4 mil empresas já teriam obtido aprovação, com liberação até agora de R$ 400 milhões.

Sobre queixas de setores de dificuldades de aprovar financiamento, muito por limites devido à negativação de cadastro.

"A CND (Certidão Negativa de Créditos) é exigência de Receita Federal. O Banrisul quer atender todos, mas tem regras do sistema bancário a seguir", justificou o presidente, que lamentou que o banco obteve menos recursos que o solicitado das linhas federais: "A opção política foi por uma instituição que fica em Brasília".

O dono da rede de galeterias Di Paolo e presidente do Sindicato de Hospedagem e Alimentação de Porto Alegre e Região (Sindha), Paulo Geremia, destacou os impactos maiores nas estruturas das unidades, com efeito ainda para turismo e negócios do fechamento do Aeroporto Internacional Salgado Filho para voos desde 3 de maio, com previsão de reabertura em 21 de outubro.

Na Di Paolo, a direção aproveitou até mesmo para atualizar da configuração. "Foi um projeto de oportunidade. Reabrimos em 28 dias", indicou o empresário. A loja é do Boulevard Laçador, ao lado do aeroporto, que foi todo inundado. Para dar mais segurança a empresas, Geremia cobrou recursos financeiros e plano de contenção "para evitar que nova enchente faça estragos".

O presidente da Lebes, Otelmo Drebes, relembrou que sua primeira atitude foi ligar para os principais fornecedores e pedir prazo. "Nos concentramos no apoio a funcionários que perderam tudo e clientes. Vendemos 70% por crédito. Não ligamos para os clientes com prestações atrasadas. Muitos tinham perdido a casa, com móveis comprados nas nossas lojas", explica Drebes. "Imagina ligar para eles", disse o varejista. "A inadimplência subiu, reduziu em junho e julho e em agosto está no nível do pré-maio".