Jornal do Com�rcio

Jefferson Klein

Em meio às dificuldades que o coronavírus está provocando em toda a economia mundial, uma das melhores apostas para as empresas é planejar a longo prazo, principalmente companhias que atuam em áreas estratégicas, como é o caso do setor elétrico. O diretor-presidente da RGE, Marco Antonio Villela de Abreu, informa que, por enquanto, a atual projeção da distribuidora - que fornece energia para 381 municípios gaúchos -, no período entre 2020 e 2024, é de investir cerca de R$ 4,8 bilhões.

Marco Antonio Villela de Abreu - Para os próximos cinco anos, estimamos um investimento próximo de R$ 4,8 bilhões, de 2020 a 2024. Reforçando nosso compromisso de, principalmente, melhorar a qualidade e o atendimento aos clientes.

Abreu - Foram R$ 884 milhões em 2019, focados em expansão, modernização e manutenção do sistema elétrico, com viés de torná-lo mais robusto para suportar as intempéries que são intensas no Rio Grande do Sul.

Abreu - Segue conforme os planos. Encerramos 2019 com 37 hospitais atendidos, R$ 6 milhões investidos. Temos 2020 e 2021 para concluir todo esse processo de implementação das usinas fotovoltaicas (nesses locais) e também as trocas de lâmpadas. De 2019 a 2021, a RGE investirá R$ 50 milhões para beneficiar a 102 hospitais públicos e filantrópicos no Estado. Há, ainda, outro projeto, dentro do programa de eficiência energética, que é o de UTI domiciliar. Implantamos 55 sistemas fotovoltaicos e doamos lâmpadas, com investimento de R$ 600 mil no ano passado. Também estamos contribuindo para que 55 domicílios, espalhados por 20 cidades, reduzam suas contas de luz.

Abreu - Não mudou muito, porque nosso sistema (demanda de carga) está mais sujeito a temperaturas do que ao horário de verão si. Com calor de 40 graus, quem tem ar-condicionado liga o aparelho cedo ou usa mais tempo durante o dia, e isso aumenta o consumo mais do que acionar a iluminação pública uma hora mais tarde.

Abreu - Os números são insignificantes. Reforçamos que isso mexe com o conforto dos nossos clientes. É importante avaliar com cautela, porque, caso contrário, a conta de luz pode vir a subir.

Abreu - Acredito que ambos.

Abreu - Estamos participando de todas as consultas e audiências públicas para contribuir para se ter uma regulação cada vez mais justa. Não conseguimos avaliar impactos por enquanto, porque ainda está sendo elaborada a questão.

Abreu - Vejo como irreversível. O grupo CPFL (controlador da empresa) e a RGE são muito favoráveis à tecnologia, mas tem que ter a remuneração adequada do fio (rede elétrica). Hoje, existe um desequilíbrio, e precisa ter esse equilíbrio para tornar sustentável o negócio. Quem está migrando vai precisar do fio, então não faz sentido quem está com geração distribuída não pagar por isso. É como usar uma estrada pedagiada e não pagar.

Abreu - Prestamos um serviço essencial e tomamos todos cuidados para mantê-lo. Seguimos rigorosamente o que o Ministério da Saúde tem colocado na mídia, com os cuidados básicos, com a higiene. O primeiro passo é garantir aos nossos clientes que não faltará força de trabalho para continuar atendendo. Um eventual impacto do coronavírus é de algumas indústrias pararem, e isso acaba impactando o consumo. Mas ainda é prematuro avaliar impactos nesse sentido.

Abreu - A expansão e o crescimento fazem parte da estratégia do grupo CPFL. Então sempre avaliaremos todas as oportunidades de crescimento, seja geração, transmissão ou distribuição, e a CEEE está nesse pacote. É avaliar e ver se é viável, esperar as condições da privatização, estudar bem e participar do processo. Participamos de várias concorrências, vencemos algumas, perdemos outras, e vamos estar participando, sim.

Abreu - Dentro do regulatório no DEC ainda não, mas no FEC nós estamos. Temos uma grande discussão com a Aneel, pois aumentamos muito o investimento no Sul. Quando se eleva o investimento, cresce o DEC programado, que é o que avisamos aos clientes (quando se suspende o abastecimento de energia durante a realização de algumas obras que precisam, por exemplo, linhas desligadas para serem feitas). Hoje, se temos um DEC de 14 horas, quase três horas são relativas ao DEC programado. Se tirar essa parcela, estaríamos dentro do regulatório. Isso tem impactado na demora para atingir a meta regulatória, mas estamos a caminho. Nossa aposta é reduzir uma hora por ano.