Com quase 90 anos de história, a Florestal Alimentos é um nome consolidado no mercado brasileiro de doces, reconhecida pela qualidade, inovação e capacidade de se reinventar ao longo do tempo. Ao longo de quase nove décadas, a empresa se destacou por oferecer produtos que acompanham as transformações do mercado e respondem às necessidades dos consumidores. Com um portfólio robusto de mais de 430 SKUs, a Florestal alia marcas icônicas, como Flopi Bala Diet e Balinha do Coração, a lançamentos que movimentam o varejo e os atacados doceiros.
Em sintonia com as mudanças de comportamento do consumidor e com foco na experiência de marca, a Florestal acaba de apresentar sua nova identidade visual. Segundo o coordenador de Design, Leonardo Santos, a atualização sutil na logomarca representa um passo importante para fortalecer a conexão com os consumidores em um ambiente cada vez mais dinâmico e digital. "A nova identidade traz um design moderno, com cantos mais arredondados e suaves, que transmitem uma sensação mais orgânica e convidativa. Desta forma, está mais alinhada com a proposta e o portfólio da marca", explica.
À frente da gestão da empresa, o CEO Maurício Weiand fala, nesta entrevista, sobre os diferenciais competitivos da Florestal, os investimentos planejados para os próximos anos, a presença nos mercados nacional e internacional, os desafios do setor e as ações preparadas para celebrar os 90 anos da companhia em 2026.
Empresas & Negócios - Quais foram os principais fatores que permitiram à Florestal Alimentos se manter relevante no mercado de candies ao longo de quase nove décadas? Quais mudanças no comportamento dos consumidores influenciaram a evolução do portfólio da Florestal ao longo dos anos?
Maurício Weiand - A Florestal se mantém atenta as transformações mercadológicas, adaptando-se constantemente às novas tendências, tanto no Brasil quanto no exterior. Com um olhar inovador, a marca mantém sua relevância no segmento de doces há quase 90 anos, impulsionada pela força e diversidade de seu portfólio. A combinação de marcas consolidadas, como Flopi Bala Diet, Balinha do Coração e Brazilian Coffee, com lançamentos que agitam as gôndolas do varejo e os atacados doceiros, é o que nos torna uma marca reconhecida. Nossa capacidade de oferecer uma gama diversificada de produtos é um diferencial competitivo aliado à consolidação de parceria estratégica junto aos nossos clientes, nos tornando ainda mais essenciais para os seus negócios. Em um mercado dinâmico, sabemos que, para garantir a longevidade, é vital continuar impulsionando marcas já consagradas, mas manter constantemente lançamentos inovadores que encantem o consumidor.
E&N - Como a empresa avalia seu posicionamento atual no mercado brasileiro e internacional?
Weiand - Com um portfólio robusto de mais de 430 SKUs, a Florestal é uma marca brasileira referência no segmento de doces, destacando-nos pela ampla variedade de produtos e linhas. Essa diversidade não só reforça a relevância da marca no mercado, mas também solidifica sua presença. Quanto ao mercado internacional, há anos mantemos uma operação sólida, com participação significativa em nosso faturamento. Graças à flexibilidade do portfólio e à compreensão das particularidades culturais de cada país, é possível atender as demandas através de soluções únicas e personalizadas.
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E&N - Qual é o impacto esperado do redesign da logomarca na percepção da marca pelos consumidores, especialmente no ambiente digital?
Weiand - O redesign da marca tem como objetivo aprofundar o vínculo com os consumidores em um ambiente cada vez mais dinâmico e digital. Com formatos arredondados, que transmitem uma sensação mais 'orgânica e convidativa', juntamente com cores alegres e vibrantes, reflete a essência da Florestal em proporcionar alegria e diversão aos seus consumidores. Nossa proposta é oferecer experiências memoráveis, tanto no âmbito físico quanto digital, que ressoem com nossos valores e conectem de forma significativa com o público.
E&N - Como a nova identidade visual reflete as transformações do portfólio e da estratégia da Florestal?
Weiand - A nova identidade visual da empresa reflete seu contínuo crescimento e adaptação ao longo do tempo, apresentando um design contemporâneo que, ao mesmo tempo, preserva os pilares fundamentais de qualidade e inovação que caracterizam nossa essência. A nova logomarca, em sinergia com a estratégia de comunicação de marketing, tem como objetivo aprofundar a conexão com os consumidores. A proposta é oferecer uma comunicação mais fluida, alegre e envolvente, que transmita satisfação e diversão em todos os pontos de contato, incluindo embalagens de produtos, pontos de venda, eventos, mídias sociais e canais digitais. Onde tem a marca Florestal, tem alegria e diversão que contagia!
E&N - Quais são os principais mercados da Florestal Alimentos atualmente, tanto no Brasil quanto no exterior? Há planos de expansão internacional ou abertura de novos mercados em 2025?
Weiand - Para a Florestal, o atacado doceiro continua tendo um papel muito importante na estratégia do negócio, assim como a atuação no varejo, com participação nas principais redes do Brasil, e para atender a demanda crescente, a expansão via distribuição garantirá a cobertura de mercado. Uma forte capilaridade representa a principal diretriz para o crescimento da empresa.
E&N - Existem novidades no portfólio da Florestal previstas para 2025? Como elas se alinham com as tendências do setor de alimentos?
Weiand - A Florestal entende que seu portfólio é uma de suas fortalezas e crucial para manter-se competitiva no mercado, para isso é fundamental atender as necessidades dos consumidores e oferecer novidades que atendam as mudanças no comportamento de consumo. Com um olhar atento a isso, estão programados para 2025 lançamentos exclusivos e extensões de linhas, de marcas já consolidadas no mercado, atuação que fortalece a presença da marca no PDV.
E&N - A Florestal planeja realizar investimentos nos parques fabris nos próximos anos? Se sim, quais áreas serão priorizadas?
Weiand - Nos últimos anos, a Florestal tem realizado investimentos significativos em seu parque fabril e nas instalações. Recentemente, ampliamos setores produtivos essenciais, como as linhas de gomas, chocolate e pirulitos. Para 2025, a estratégia concentra-se na melhoria da eficiência dessas áreas e no aumento da capacidade produtiva. Isso será alcançado por meio da aquisição de novos maquinários, da modernização e automação dos processos, bem como do desenvolvimento e capacitação de colaboradores.
E&N - Com a proximidade dos 90 anos da Florestal em 2026, quais iniciativas ou celebrações estão sendo planejadas para marcar essa data especial?
Weiand - Estamos cada vez mais confiantes ao se aproximar de quase um século de atuação. Os 90 anos marca um momento histórico e será celebrando de acordo com sua grandeza. Haverá muita interação com os consumidores, novidades em produtos, ações com clientes e é claro, comemoração junto aos colaboradores.
E&N - Quais são os maiores desafios mercadológicos para o setor de candies nos próximos anos e como a Florestal está se preparando para enfrentá-los?
Weiand - Desafios são recorrentes e já fazem parte das empresas brasileiras, no entanto, é essencial analisar e compreender o mercado de atuação, antecipando possíveis movimentos futuros. Além dos fatores relacionados à competitividade e à variação de preços, impactados por questões como a flutuação do dólar e o custo de insumos, acompanhamos atentamente as ações dos concorrentes diretos e indiretos, bem como as mudanças no comportamento do consumidor, muitas vezes influenciadas por tendências globais. Esses desafios são ampliados pela diversidade cultural, que determina hábitos de consumo, a complexidade logística e é claro, a situação econômica que afeta o poder de compra da população. Diante deste contexto, a construção de um portfólio adequado alinhado à maior cobertura de mercado e principalmente, forte presença nos canais estratégicos, são identificados como os principais desafios para a Florestal.