Quando chega a hora da sucessão familiar

O Brasil é formado, em sua maior parte, por empresas familiares, e toda empresa madura atinge a fase na qual é preciso alinhar e decidir sobre o seu futuro, como, por exemplo, escolher quem será seu sucessor na gestão. Muitas organizações familiares têm negligenciado esse planejamento, e isso traz grandes chances de ocasionar uma série de danos patrimoniais, emocionais e empresariais. Entretanto, é necessário saber separar o posicionamento profissional dos problemas externos oriundos, na maioria das vezes, de complicadores e rixas pessoais, para o andamento seguro e maduro que uma empresa familiar necessita. Nesse sentido, para ter o menor desgaste possível nesta situação, com maior agilidade e economia possível, é fundamental a realização de um planejamento de sucessão patrimonial profissional que minimize os possíveis prejuízos do patrimônio e a desunião da família, facilitando a transição. O processo de transição não é simples, pois, como se sabe, é árdua a tarefa de administrar os setores de uma empresa familiar, uma vez que muitos fatores se misturam: emoção, poder e dinheiro. Nessa pirâmide, na qual tudo está envolvido, o cuidado para dirimir conflitos deve aumentar, e deve-se ter cautela para evitar atritos. Para tanto, o melhor caminho para tornar isso viável é garantir um bom planejamento de sucessão.