EMPRESAS

Pesquisa da Work Foundation revelou que 73% das empresas na Inglaterra utilizam formalmente práticas de mentoria há mais de 10 anos. No Brasil, o fenômeno ainda é recente. A metodologia passou a ganhar espaço como política de desenvolvimento de pessoas quando teve suas primeiras iniciativas implantadas em grandes corporações, como Natura e Petrobras.

No entanto, a metodologia é apresentada, muitas vezes, com distorções motivadas pela carência de entendimento e de fontes de informações. A maioria das empresas ainda acredita que mentoria organizacional consiste apenas em colocar um profissional sênior a orientar um profissional júnior, mas um Programa de Mentoria Organizacional Interna bem-estruturado demanda e tem potencial para muito mais.

Motivado pelo interesse de oferecer uma ampla base teórica para a execução de programas de mentoria em organizações, Marcus Ronsoni, que é doutorando em Psicologia Social, empresário e consultor em empresas de grande porte, lançou o primeiro manual de implantação de Programas de Mentoria Organizacional Interna. O livro Mentoria Organizacional - Manual de implementação de programa interno, que conta com a coautoria de Jean Guareschi, coordenador executivo da Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental, reúne depoimentos sobre o processo de mentoria em grandes empresas.

Ex-executivo da Apple e do Google, Guy Kawasaki é um dos grandes nomes do empreendedorismo no mundo. Considerado um dos mais originais estrategistas de negócios, Kawasaki ganha a edição revisitada de uma obra clássica de sua autoria. Em A arte do começo 2.0, publicação atualizada do clássico de 2004, o autor sugere as práticas mais recomendadas para as mídias sociais, financiamento coletivo, navegação em nuvem e todas as ferramentas essenciais para os que estão iniciando um novo projeto ou empresa.

O autor destaca as mudanças no mundo dos negócios na última década e defende que se tornou mais fácil se estabilizar no mercado. Ele fala sobre o papel das mídias sociais como relações-públicas, analisa o crowfunding como alternativa ao pitching de investidores e relativiza a importância dos tradicionais planos de negócios. Além de tratar dos novos desafios do mercado, a obra ensina a lidar com questões que continuam sendo fundamentais para o sucesso de um empreendimento - a construção de uma equipe forte, o desenvolvimento de bons produtos e serviços e ainda as estratégias para enfrentar a concorrência. Durante a leitura, om autor afirma que "Grandes empresas nascem da resposta a perguntas simples que mudam o mundo, não do desejo de enriquecer".

Guy Kawasaki é o mentor do Canva, serviço de design on-line, e membro executivo da Escola de Negócios Haas, da Universidade da Califórnia, em Berkeley.

Numa mesa de bar, uma conversa inocente evolui para opiniões divergentes que acabam num debate mais acalorado. Todos na mesa tentam defender suas posições. Exibem-se dados, estatísticas, fatos, frases de efeito. Todos os recursos são usados para convencer o interlocutor. Mas, no final da noite, a tentativa e o esforço em mudar a opinião do outro resultam apenas no reforço das próprias crenças e ideias e todos vão para casa fechados em si mesmo sem saber como influenciar e transformar o pensamento dos outros. Afinal, o que determina isso? Quais fatores permitem que abracem o que pensamos ou que nos ignorem por completo?

Em A mente influente - O que o cérebro revela sobre nosso poder de mudar os outros, a neurocientista cognitiva israelense Tali Sharot analisa a prática da influência. Segundo a autora, existem sete fatores essenciais para que entendamos como e de que forma é possível influenciar no pensamento dos outros e também estarmos mais abertos a mudanças de opinião e paradigmas.

Sharot explica que em um mundo com um manancial quase infinito de informações a nosso dispor, o que poderia facilitar a transformação e amadurecimento das ideias, contribui ainda mais para nos deixar menos sensíveis aos dados e nos tornar mais arredios a argumentos. No final das contas, continuam valendo as narrativas que apelam para nossas emoções e que coadunam com nossas crenças.