EMPRESAS

Ex-executivo da Apple e do Google, Guy Kawasaki é um dos grandes nomes do empreendedorismo no mundo. Considerado um dos mais originais estrategistas de negócios, Kawasaki ganha a edição revisitada de uma obra clássica de sua autoria. Em A arte do começo 2.0, publicação atualizada do clássico de 2004, o autor sugere as práticas mais recomendadas para as mídias sociais, financiamento coletivo, navegação em nuvem e todas as ferramentas essenciais para os que estão iniciando um novo projeto ou empresa.

O autor destaca as mudanças no mundo dos negócios na última década e defende que se tornou mais fácil se estabilizar no mercado. Ele fala sobre o papel das mídias sociais como relações-públicas, analisa o crowfunding como alternativa ao pitching de investidores e relativiza a importância dos tradicionais planos de negócios. Além de tratar dos novos desafios do mercado, a obra ensina a lidar com questões que continuam sendo fundamentais para o sucesso de um empreendimento - a construção de uma equipe forte, o desenvolvimento de bons produtos e serviços e ainda as estratégias para enfrentar a concorrência. Durante a leitura, om autor afirma que "Grandes empresas nascem da resposta a perguntas simples que mudam o mundo, não do desejo de enriquecer".

Guy Kawasaki é o mentor do Canva, serviço de design on-line, e membro executivo da Escola de Negócios Haas, da Universidade da Califórnia, em Berkeley.

Numa mesa de bar, uma conversa inocente evolui para opiniões divergentes que acabam num debate mais acalorado. Todos na mesa tentam defender suas posições. Exibem-se dados, estatísticas, fatos, frases de efeito. Todos os recursos são usados para convencer o interlocutor. Mas, no final da noite, a tentativa e o esforço em mudar a opinião do outro resultam apenas no reforço das próprias crenças e ideias e todos vão para casa fechados em si mesmo sem saber como influenciar e transformar o pensamento dos outros. Afinal, o que determina isso? Quais fatores permitem que abracem o que pensamos ou que nos ignorem por completo?

Em A mente influente - O que o cérebro revela sobre nosso poder de mudar os outros, a neurocientista cognitiva israelense Tali Sharot analisa a prática da influência. Segundo a autora, existem sete fatores essenciais para que entendamos como e de que forma é possível influenciar no pensamento dos outros e também estarmos mais abertos a mudanças de opinião e paradigmas.

Sharot explica que em um mundo com um manancial quase infinito de informações a nosso dispor, o que poderia facilitar a transformação e amadurecimento das ideias, contribui ainda mais para nos deixar menos sensíveis aos dados e nos tornar mais arredios a argumentos. No final das contas, continuam valendo as narrativas que apelam para nossas emoções e que coadunam com nossas crenças.